تأکید مدیرعامل توسعه نیشکر برای تولید و افزایش بهره‌وری:

 در تصمیم‌گیری‌ها از خرد جمعی استفاده شود

در میان بحث‌های تولیدی و مدیریتی در کشت و صنعت نیشکر امام خمینی (ره)، یک جمله بیشتر از بقیه شنیده شد: «نگرش که تغییر کند، تحول هم اتفاق می‌افتد.» مدیرعامل شرکت توسعه نیشکر در این نشست، نسخه‌ای متفاوت برای افزایش بهره‌وری ارائه داد؛ مشارکت، اعتماد و توجه به سرمایه انسانی.

در این نشست که جمعه، ۱۵ خردادماه برگزار شد، دکتر علیرضا کاظمی، آرام اما صریح سخن می‌گوید. او از جایی شروع می‌کند که به باورش آغاز هر تحول است: تغییر نگاه و روش مدیریتی: «نگرش که تغییر کند، تحول هم اتفاق می‌افتد».

مدیرعامل توسعه نیشکر بر یک اصل تأکید می‌کند؛ تصمیم‌ها نباید در اتاق‌های بسته گرفته شود. او می‌گوید مسیر درست از «خرد جمعی» می‌گذرد؛ از شنیدن صداهای مختلف در مزرعه، کارخانه و میان مدیران و کارگران.

به گفته او، ظرفیت بزرگی در دل مجموعه‌های نیشکری نهفته است؛ سرمایه‌ای به نام نیروی انسانی. نیروهایی خلاق، مستعد و با تجربه که اگر میدان پیدا کنند، می‌توانند با ایده‌ها و راهکارهای تازه بهره‌وری تولید را بالا ببرند. کاظمی از مدیران می‌خواهد این ظرفیت را ببینند. تأکید

می‌کند که مشارکت‌دادن کارکنان در فرایند تولید، راهی مطمئن برای رسیدن به بهره‌وری بیشتر است.

اما بخش مهم صحبت‌های او به رابطه مدیر و کارگر برمی‌گردد. مدیرعامل توسعه نیشکر می‌گوید: مدیران به‌جای رویکردهای دستوری، باید نگاه مشارکتی داشته باشند. «بر دل‌ها حکومت کنید، نه با دستور.» به باور کاظمی، کارگری که دیده شود و حرفش شنیده شود، انگیزه پیدا می‌کند. مدیر باید سعه‌صدر داشته باشد و پای صحبت کارگران بنشیند.

در نگاه مدیرعامل توسعه نیشکر، همین توجه ساده می‌تواند موتور انگیزه را روشن کند؛ آن‌وقت کارگر با دل‌وجان پای کار می‌ایستد و تولید جان تازه می‌گیرد. نشست ادامه پیدا می‌کند؛ گفت‌وگوها درباره تولید و افزایش بهره‌وری و ضرورت تکمیل زنجیره ارزش افزوده است. اما پیام اصلی جلسه روشن است: تحول در تولید، پیش از هر چیز از تغییر نگاه مدیران آغاز می‌شود.